12月24日下午，集团公司党委书记、董事长詹晓华主持召开我司2019年投资分析专题会，会议听取了8个子集团分管领导发言，詹晓华作重要总结讲话。李峰、施文洲、王汉祥、张宇宏、占峰、周国军、胡斌、黄炳华、洪德贵、汪世清、卢雯等集团高管及相关部门、子公司负责人参加会议。
詹晓华指出，2019年投资工作要围绕，如何收回投资成本，如何经营好现有国有资产，如何转型升级实现新突破等问题展开。相关负责人要深入调研，做好市场分析、投资分析，在确保各类公益性项目建设任务顺利完成的基础上实现经营类项目的投资收益。
詹晓华要求公司的经营发展理念要做到3个转变，1、公司的性质要从原来的公益型公司向市场竞争型公司转型；2、公司的管理方式要从原来的分散粗犷式向集约化方式转型；3、公司经营业务要从原来单一的项目建设向多元化的城市经营业务转型。要力争在改革创新、经营管理、投融资等领域实现新突破，早日实现公司“十百千”的千亿城投目标。
