为了更好地落实集团巡察整改工作，确保巡察反馈问题整改到位、落实到位、见到实效，5月11日下午，市城投集团党委书记、董事长黄海主持召开“落实国资系统巡察反馈问题自查整改部署会”，就市委巡察反馈意见整改落实工作进行研究部署。
集团党委副书记刘诗发，党委委员、副总经理占峰，党委委员、纪委书记吴辉，党委委员、副总经理李仁庆，副总经理汪世清，总经济师刘金波，董事会秘书程丰，及集团公司纪委、党政办、项目管理部、计划财务部、投资部、融资部、资产管理部、人力资源部、宣传部、审计部、法务与风控部、赣饶市政集团（城东）、紫阳公司等相关单位负责人参加了会议。
会上，刘诗发传达了市国资委《对于针对市国资系统落实市委第12轮巡查整改工作方案》及相关工作要求，并对下一步整改工作进行了安排部署。
吴辉就如何落实好巡察整改工作提出四点要求：一要对照调研督导提纲，认真做好汇报材料；二要由牵头部门负责，纪委加强推动；叁要认真进行自查自纠，无法立即整改到位的必须形成整改方案，明确整改措施、整改时间、责任人；四要严格把握时间节点要求。
最后，黄海作讲话。他表示，虽然目前城投集团整改工作取得了一定成效，但与市委要求还有一定差距，究其原因主要有几点：一是普遍存在畏难情绪；二是工作推进不够；叁是存在单兵作战现象；四是存在选择性整改；五是整改力度不足；六是存在旁观者心态；七是整改工作的系统性不足。
黄海强调，各单位要形成正确认识，把整改工作当作解决问题千载难逢的机遇，要正确认识自己担负的责任，不能把问题当成包袱，而是把这项工作当作自我成长的重要机会，要正确认识城投未来前景，通过这次机会解决问题、健全制度，推动公司进步。
最后，黄海还就整改工作的具体实施提出，要进一步明确整改工作领导体系，压实责任；要做好整改工作与矛盾风险问题大排解相结合，与廉政风险排查相结合，与集团“十四五”规划中提出的构建八大体系相结合，与党史学习教育活动、解放思想大讨论、勇开新局大调研相结合，通过此轮整改实现公司的综合提升，为实现公司“建设区域性品牌国企，打造现代化城投集团”的目标打下坚实基础。
