为深入开展“我为群众办实事”活动，切实解决人民群众“急难愁盼”问题，10月27日，市城投集团公司党委委员、纪委书记吴辉带队对我司城东佳苑、稼轩花园等6个安置房项目进行现场调研，现场听取负责人对项目施工情况介绍，进一步了解安置房进度情况。调研结束后，迅速召开座谈会，各负责人就安置房项目推进各环节中碰到的问题，以及如何加快推进安置房项目交付使用进行交流讨论。
吴辉对各项目负责人提出五点要求：
一要提高站位扛主责。安置房建设是一项民生工程、民心项目，事关人民群众的切身利益，是“省委第十巡视组巡视‘回头看’反馈意见”整改内容，各部门负责人一定要提高思想认识，从讲政治的高度看待安置房建设工作，充分认识加快推进安置房建设的重要性和紧迫性。各部门负责人务要起主体责任，主动担当作为，积极履职尽责，确保安置房项目建设稳步推进。
二要倒排工期抓进度。安置房建设时间紧、任务重，要对照目标任务，明确时间节点，细化工作责任，进一步发扬攻坚克难的精神，以比学赶超的工作作风，抢抓项目建设的“黄金期”。强化交账意识，坚持效率至上观念，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意识，抢抓良好天气，全力抢工期、抓进度，让百姓早日回迁新居，让群众有更多获得感、幸福感。
叁要质量优先保安全。要落实 “精心规划、精致建设、精细管理、精美呈现”要求，以“四提升一节约”为抓手，加强工程质量管理，把牢工程质量“生命线”，牢固树立精品意识，实行标准化、规范化、精细化管理，打造良好的城投品牌形象，减少安置房后期运维管理压力。同时高度重视安全生产工作，时刻紧绷安全弦，压紧压实安全生产主体责任，严格落实各项安全措施，切实做到安全施工、文明施工，提高问题预判能力，做好群众思想工作，主动公开项目进度，积极回应群众关切，及时妥善解决安置房交付时出现的各种问题，避免群访、激访事件发生，切实做好项目全过程的安全稳定工作。
四要加强沟通勤协调。安置房建设牵涉到的部门、领域、人员较多，涉及面广，要与相关部门单位加强沟通协调、齐抓共管，形成工作合力。对公司自建且需年底完工的安置房项目，要同步推进各类基础设施和配套公用设施建设，主动和相关部门对接做好交付流程及后期各项手续的办理，确保将好事办好、实事办实，早日向回迁群众交上一份满意答卷。
五要强化作风促廉洁。各项目负责人要进一步强化作风建设，要解放思想、担当作为，主动加强同项目建设参建方正常交往，真诚热情为参建方服务。将廉洁文化建设纳入到项目建设全过程，筑牢廉洁从业防线，始终牢记“干部员工廉洁从业‘十不准’规定”，严格执行“项目建设业主方与参建方交往正负面清单”要求，集团纪委将不定期开展明察暗访，对不作为、慢作为、乱作为等现象严肃追责问责，为项目建设顺利推进提供坚强保障。
